Beratung für Betriebsräte

Rahmenbedingungen

Im Laufe der letzten Jahre haben sich die Rahmenbedingungen für Betriebsratsgremien sehr stark verändert – und meistens leider nicht zum Positiven. Durch eine noch nie dagewesene Kennzahlenflut durch die Unternehmensseite werden Betriebsräte täglich mit Situationen konfrontiert, die sie nicht nur von ihrem Standpunkt aus bewerten sollen, sondern am besten gleich auch von Anfang an mit begleiten dürfen. Betriebsräte sitzen in Lenkungsausschüssen von Projekten und arbeiten teilweise als Projektmitglieder sogar aktiv an Themen mit, die die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens prägen werden. Leuchtturmprojekte mit Starbesetzung und die Betriebsräte sind von Beginn an mit an Bord.

Der Vorwurf folgt auf dem Fuße: „Ihr habt es doch von Anfang an gewusst!“ Betriebsräte werden zu Co-Managern und letztlich auch zu Mitwissern. Manchmal wäre es besser, man wüsste weniger – auch wenn dieser Satz zunächst abstrus klingt, verfängt sich in ihm ein großer Vorwurf: Die Glaubwürdigkeit eines Gremiums. Gerne prangern Betriebsräte Umstände an, die jedoch bereits seit Monaten in den obersten Gremien besprochen wurden. Und genau dort sitzen durch unsere moderne Unternehmens- und Mitbestimmungskultur eben auch Betriebsräte mit am Tisch.

Meine Philosophie

Früher habe ich vernommen, dass dann mancher versucht war, auf den Vorwurf zu antworten, dass man doch in einer anderen Rolle in den Gremien säße. Aber ganz ehrlich: Wenn ich Betriebsrat bin, dann nicht nur, weil ich eine Rolle einnehmen kann!

Die Anforderungen von heute erwarten von einem Betriebsrat, bzw. mindestens vom Vorsitzenden und seinem Stellvertreter, dass sie einerseits ein offenes Ohr für die Belegschaft haben, andererseits aber bestens geschult sind in betriebswirtschaftlichen Themen und darüber hinaus auch noch ihre Rechte und Pflichten „aus dem FF“ kennen. Zu guter Letzt wird auch erwartet, dass gerade Betriebsratsvorsitzende und deren Stellvertreter ein Team führen. Kurzum: Betriebsräte wären und sind mitunter die besseren Manager.

Mein Angebot

In diesem Umfeld biete ich Ihnen an, Sie zu begleiten. Meine Beratung umfasst zum einen klassische Alltagsthemen, ebenso aber auch die Begleitung in Veränderungs- und Strategieprozessen.

Sie wollen sich intern neu aufstellen? Sie wollen Ihre Stärken und Schwächen analysieren? Gerne bin ich Ihnen dabei behilflich. Oftmals wissen ganze Gremien gar nicht, welche Potentiale in den einzelnen Kolleginnen und Kollegen schlummern. Ich helfe Ihnen dabei, diese Potentiale zu entdecken und zu fördern.

Sie sind auf der Suche nach einem Moderator für Ihre Betriebsratsklausur? Auch hierfür stehe ich gerne zur Verfügung. Ich begleite Sie von Anfang an, moderiere und strukturiere auch dann, wenn der Wind mal stärker bläst und auch in der Nachbetrachtung können Sie auf meine Unterstützung zählen.

Sie wollen Ihre Prozesse mit dem Personalbereich neu definieren? Oder auch andere Schnittstellen zum Arbeitgeber sind noch aus vergangenen Tagen? Meistens hat sich zwar das Gesetz nicht verändert, jedoch die Rechtsprechung, die Technik und die heutige Zeit, verlangen oftmals einen erneuten Blick auf Dinge, die man bisher immer schon so getan hat. Jetzt unverbindlich anfragen